椿本中國成長發展之路
發布日期：2013-10-17
自從上世紀出椿本成立以來，經歷了一段的長時間的發展，在工業級滾子鏈條及動力傳動系統成為世界一流領導供應廠商。
在這90多年之歷史過程中，為了長時間的成長，不斷的投資于工場之現代化設備及發展銷售市場與服務網，直到今日，這個計劃仍然不斷地進行，而這就是為什么歐洲及美國的工業家喜歡找椿本為技術合作伙伴的主要原因。
截止到2010年，椿本集團在全球有43家分布在日本本土、美國、中國、中國臺灣、泰國、韓國、英國、德國等亞歐主要經濟體的關聯子公司。椿本的5300名員工2010年度實現1382億日元銷售額，約合113億人民幣；營業利潤110億日元，約合9億人民幣，2010年度利潤增幅翻番。
另外使椿本成長的一個關鍵是在于強力的研究發展計劃，為了提高品質及降低產品之成本，研究發展領導椿本進入了一個新的高成長的境界，同時成為使椿本多樣化的驅動力。
針對中國十二五國家發展規劃，椿本對中國市場的期待，包括今后對在中國市場的事業展開，椿本鏈條產品在中國市場的份額還是比較低的，依托2012年在天津設立鏈條工廠，椿本期望相應的產品在中國的市場份額最終能夠達到20%。拖鏈產品能占到中國市場份額的10%，這是椿本鏈條產品的市場發展愿景。同樣，華盛昌齒輪有限公司擁有強悍自主技術開發實力和國際頂尖數控成套裝備，椿本希望把這樣一個在中國生產的產品，能帶到中國以外的海外市場去，所以馬總的公司在下個月會在印度進行展覽會的宣傳。
椿本認為對中國客戶的服務是最重要的。天津工廠同時在營銷網點，有中國幾個營銷公司的整合，更加擴大營銷網點，是一個戰略方針，就像今天在座的木村隆利部長就是主要的營銷負責人，以后整個中國市場也肩負在他的身上。針對銷售渠道來說，椿本有靈活的經營策略，例如天津華盛昌就是直接和最終客戶的銷售會比較多，但是有一些標準產品，更多的會通過代理商來進行銷售，所以椿本主要的目標是服務客戶，以哪種方式能提供給客戶最好的服務，來選擇最終的銷售渠道。
在這90多年之歷史過程中，為了長時間的成長，不斷的投資于工場之現代化設備及發展銷售市場與服務網，直到今日，這個計劃仍然不斷地進行，而這就是為什么歐洲及美國的工業家喜歡找椿本為技術合作伙伴的主要原因。
截止到2010年，椿本集團在全球有43家分布在日本本土、美國、中國、中國臺灣、泰國、韓國、英國、德國等亞歐主要經濟體的關聯子公司。椿本的5300名員工2010年度實現1382億日元銷售額，約合113億人民幣；營業利潤110億日元，約合9億人民幣，2010年度利潤增幅翻番。
另外使椿本成長的一個關鍵是在于強力的研究發展計劃，為了提高品質及降低產品之成本，研究發展領導椿本進入了一個新的高成長的境界，同時成為使椿本多樣化的驅動力。
針對中國十二五國家發展規劃，椿本對中國市場的期待，包括今后對在中國市場的事業展開，椿本鏈條產品在中國市場的份額還是比較低的，依托2012年在天津設立鏈條工廠，椿本期望相應的產品在中國的市場份額最終能夠達到20%。拖鏈產品能占到中國市場份額的10%，這是椿本鏈條產品的市場發展愿景。同樣，華盛昌齒輪有限公司擁有強悍自主技術開發實力和國際頂尖數控成套裝備，椿本希望把這樣一個在中國生產的產品，能帶到中國以外的海外市場去，所以馬總的公司在下個月會在印度進行展覽會的宣傳。
椿本認為對中國客戶的服務是最重要的。天津工廠同時在營銷網點，有中國幾個營銷公司的整合，更加擴大營銷網點，是一個戰略方針，就像今天在座的木村隆利部長就是主要的營銷負責人，以后整個中國市場也肩負在他的身上。針對銷售渠道來說，椿本有靈活的經營策略，例如天津華盛昌就是直接和最終客戶的銷售會比較多，但是有一些標準產品，更多的會通過代理商來進行銷售，所以椿本主要的目標是服務客戶，以哪種方式能提供給客戶最好的服務，來選擇最終的銷售渠道。